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总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，为此要我们写一份总结。你所见过的总结应该是什么样的？以下是我收集整理的公司销售总监个人工作总结，欢迎大家分享。
时间如梭，昨日收到公司人力部门的邮件提醒我申请转正，恍然时间已过去两个多月，我并不习惯于写正式的公文体，所以这份试用期的自我总结我决定用我自己一惯的写作方式完成。
在我x年的工作经历中，前几家公司我都是在财务商务部门工作，这一次完全不同，命运把我拉进了一个销售的团队中。财务商务一直是个严谨要求数据精确的部门，而销售部门向来是个充满活力和朝气的，两者的虽有不同，但我做的工作是将两者承接。在销售的团队中业务人员永远是冲在第一线的，而我所要负责的工作就是在后方给他们强有力的支援和协助，由我来负责的工作内容主要这么几项，按我心中的次重点划分：
一、业务人员每月的日常费用报销
这是每月工作的重中之重，xx部在全国各地都遍布着渠道销售总监，每月x号兄弟姐妹的报销收据将快递到我这里统一整理、粘贴、填报销单、审核单据合格性，报批，直至最终与业务人员核对报销款。这项工作并不难，在这方面我也有丰富的工作经验，的小不同是各公司对于费用处理都有自己的方式，大同小异，前期有些地方做的不到位，经过与导师和相关部门的沟通，现在这部分工作已经熟悉可独立完成。
这个工作相当于出纳的工作，不需要的就是记账，每月初会有终端推广部的同事负责提供打款清单，按照清单认真打款即可，需要注意的是要仔细，每一笔款的汇出都不能出错。
司业务的模式，签约一代和联盟商，对于每月完成提货任务的代理商和联盟商将给予一部分的奖励，此奖励以返利的形式出现，每月商务人员会在系统中调出数据，并根据奖励标准计算奖励，我所负责的工作即将商务人员提供的奖励清单邮件给各办总监进行核对，并收集反馈意见，本人在此属于桥梁纽带的作用。在此提出建议，建议公司的系统研发部门继续优化改良系统，因在系统使用过程中时常会出现数据当日和他日查询不一致的情况，对于客户来说数据前后不一会给造成不良的影响。
四、窜货以及业务总监激活增长奖励的核算
这部分也是对代理商和业务总监工作的一种督促，在系统中调出数据，按核算标准列表，后交相关人员核对，最终报批。
每月根据年初的行政预算分解预算表提交各办事处做预算，收集预算表签批，每月做费用报销以备查用，严禁超预算报销。
这是公司自行研究的系统，现在主要工作是开通权限，目前还在摸索中学习。以上内容是每个月工作的重点，当然还有平时还会有临时性的工作，比如给xx行动的中奖人员打款，代理商会议信息的搜集整理等等。上述的这些工作我都能够适应，在工作前期工作过程中难免出现焦躁的情绪，经过沟通与自我调结，已无碍。
1、开拓了新合作客户近三十个(具体数据见相关部门统计)。
2、8~12月份销售回款超过了之前3~8月的同期回款业绩。(具体数据见相关部门统计)
3、市场遗留问题基本解决。市场肌体已逐渐恢复健康，有了进一步拓展和提升的基矗
①调整营销思路，对市场费用进行承包，降低新客户的合作资金门槛。虽然曾一度被人背后讥笑，但“有效就是硬道理”!我公司的思路是促成业绩的重要因素之一。
②加强了销售人员工作的过程管理，工作实效有所提升。
③用提高提成比例和开发新客户给予额外奖励的“经济激励”手法，形成了“重奖之下必有勇夫”的积极心态，也是促成业绩的重要因素之一。
④对于市场遗留问题的解决，依据“轻重缓急”程序，采用“坚持公司利益原则，以有效依据处理”的指导思路，从而使问题的解决未成触份公司的利益。
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①销售人员对公司的指示精神理解不够，客户定位不够稳定，没有严格按照终端思路开拓客户，部分客户选择方面存在一定失误!
②销售人员的心态以及公司存在薪资制度，均存在“急功近利”状况。销售人员更多的只想有钱回到公司帐上，却没有更多的考虑客户是否适合公司的合作定位以及长久发展。
③客户选择公司产品时更多考虑的是折扣低价，所以很多未将铺底铺入终端卖场，甚至根本无终端意识，直接将公司的终端品牌变成毫无优势的流通产品。
④大多数代理商的“等”“靠”“要”观念存在，但公司的产品价格降到底价，已无更多利润支持市常
⑤公司的品牌定位终端，但包装缺乏视觉优势，宣传促销赠品不够新颖丰富，对产品的宣传、销售的拉动力不大。
⑥暂时缺乏品牌入市的拉动策略，不能促成品牌的热销。
⑦销售人员不能切实推行公司指导思路，至今未建立起典范式的品牌样板市常
⑧销售人员缺乏统一的营销培训，观念、思路、方法和工作执行力无统一和协调，往往擅长市场开拓而不擅长市场维护和提升。
1、营销政策调整后，市场费用得以控制，公司的盈利能力稳定，8~12月相比3~8月同期利润额增加。(具体数据见相关部门的统计)
2、人员费用的固定风险降低，基本扼制了人力资源的亏损，8~12月相比3~8月周期人力成本降低，剩余价值提升。(具体数据见相关部门的统计)
①公司提出市场费用承包政策之后，限度防止了费用陷阱，费用超支现象得以控制。
②公司调整并制定了销售人员新的待遇方案，公司的固定风险降低了，人员的竞争意识和挑战性加强。
①营销部没有数据统计的支持，对费用的控制较为盲目。
②市场支持费用和人员费用报销等，营销部存在“知情难，无审批”的歧形现象，管理无法加强。
③个别人员管理观念陈旧、保守，不能主动遵从层级化管理，因此整个管理缺乏科学的流程。
④老板“一笔签”的现象依然存在。
三、营销团队的建设回顾及分析：
1、销售人员的“放牧式”现象基本消除，营销团队的管理加强。
2、待遇方面，基本消费了“大锅饭现象”，薪资待遇的挑战性增强，标准更科学合理。
4、提问题不提解决方案的现象减少，销售人员的工作能动性增强。
5、销售人员工作主动性有所增强，工作实效提高。
①采取每日电话报到和每月工作汇报的管理形式，一定程度上可以了解销售人员在做什么?做得怎样?
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②降低了销售人员底薪，并将提成比例随着回款额度的增加而提高，增强了销售人员的工作挑战性。
③通过“提醒式”的.罚款和个人管理信用的树立，从制度要求和心理印象上让销售人员感觉到公司管理的严肃性，因此执行力随之增强。
④管理要求每一个销售人员必须提出问题的解决办法，从而“逼迫”销售人员遇到问题时首先联想解决问题的办法。同时树立了销售人员的责任心，遇到问题找借口、找理由的现象降低，逐步树立了“解决问题是职责”的职业操守。
⑤在管理实践中，不断地给销售人员心理压力和工作危机感，从而使得销售人员的主动性不断增强。xx的心理利于工作能动性和工作实效的提升。
①公司内部的辅助管理配合不到位，团队管理实效降低。
②公司部份管理人员管理意识保守，团队管理实效降低。
③销售人员长期适应了“放任式”的管理，从观念上、心理上和行为上有一定适应期去接受较为实效的管理。
④部分人存在“xx”观念，有一定优越感，因此对于公司加强管理有“xx”的想法存在。
⑤部分人心存不轨，希望钻公司管理的漏洞。所以希望公司管理的漏洞一直存在，甚至增加。
我于20xx年初进入市场部，并被任命市场部总监，和公司也一起度过了一年的岁月，现在我将这一年的日常工作做个汇报，恳请大家对我的日常工作多提宝贵的意见和建议。
我市场部主要是以电话业务为主、网络为辅助开展日常工作。前期就是通过我们打出去的每一个电话，来寻找意向客户。
为建立信任的关系，与每个客户进行交流、沟通。让其从心底感觉到我们无论何时都是在为他们服务，是以帮助他们为主，本着“我们能做到的就一定去做，我们能协调的尽量去做”的原则来开展日常工作。
这样，在业务日常工作基本完成的情况下，不仅满足他们的需求，得到我们应得的利益。而且通过我们的产品，我们的服务赢得他们的信任。取得下次合作的机会。
就像春节前后，我部门员工将日常工作衔接的非常好，丝毫不受外界因素的干扰，就能做到处在某个特殊阶段就能做好这一阶段的事情，不管是客户追踪还是服务，依然能够坚持用心、用品质去做。20xx年的日常工作及任务已经确定。所有的计划都已经落实，严格按照计划之内的事情去做这是必然的。相信即便是在以后的过程中遇到问题，我们也会选择用最快的速度和的方式来解决。
20xx年，在懵懂中走过来。我自己也是深感压力重重，无所适从。但是我遇到了好的领导和一个属于我的团队。他们的帮助和包容是我个人现阶段成长的重要因素。也是我在参加日常工作的这段时间里对于做人和做事的理解中收获最多的一年。
过去的已经过去。每一年都是一个新的起点，一个新的开始。
在今年的日常工作中，以“勤于业务，专于专业”为中心，我和我组成员要做到充分利用业余时间，无论是在专业知识方面，还是在营销策略方面，采取多样化形式，多找书籍，多看，多学。开拓视野，丰富知识。让大家把学到的理论与客户交流相结合，多用在实践上，用不同的方式方法，让每个人找到适合自己的日常工作方式，然后相辅相成，让团队的力量在业绩的体现中发挥作用。为团队的合作和发展补充新鲜的血液和能量。同时在必须要提高自己的能力、素质、业绩的过程中。
以“带出优秀的团队”为己任，要站在前年、去年所取得的经验基础之上。创今年业绩的同时，让每个人的能力、素质都有提升，都要锻炼出自己独立、较强的业务日常工作能力。将来无论是做什么，都能做到让领导放心、满意。
走进这个竞争激烈的社会，我们每个人都要学会如何生存?不论做什么。拥有健康、乐观、积极向上的日常工作态度最主要。学做人，学做事。学会用自己的头脑去做事，学会用自己的智慧去解决问题。既然选择了这个职业，这份日常工作，那就要尽心尽力地做好。这也是对自己的一个责任。
通过这一年的日常工作，我感同身受。我看到了公司所发生的变化。也感觉到了公司必然要向前发展的一种决心。我相信：“公司的战略是清晰的，定位是准确的，决策是正确的”因此，在今后的日常工作中，我会带领市场一部全体员工随着公司的发展适时的调整自己，及时正确的找到自己的角色和位置。为公司在蓬勃发展的过程中尽我们个人的微薄之力。
我于20xx年x月份任职于公司，在任职期间，我非常感谢公司领导及各位同事的支持与帮助。在公司领导和各位同事的支持与帮助下，我很快融入了我们这个集体当中，成为这大家庭的一员，在工作模式和工作方式上有了重大的突破和改变，在试用期期间，我严格要求自己，做好自己的本职工作。现将试用期的工作述职如下：
作为公司的销售总监，我深知岗位的重工性，也能增强我个人的交际能力。销售部总监是一个承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的重要枢纽，把握市场最新购机用户资料的收集，为销售部业务人员做好保障。在一些文件的整理、分期买卖合同的签署、用户逾期欠款额、销售数量等等都是一些有益的决策文件，面对这些繁琐的日常事务，要有头有尾，自我增强协调工作意识，这些基本上做到了事事有着落。
二、及时了解用户回款额和逾期欠款额的情况
作为公司的销售总监，我负责用户的回款额及逾期欠款额的工作，主要内容是针对逾期欠款用户，用户的还款进度是否及时，关系到公司的资金周转以及公司的经济效益，我们要及时了解购机用户的工程进度，从而加大催款力度，以免给公司造成不必要的损失，在提报《明细表》是，要做到及时、准确，让公司领导根据此表针对不同的客户做出相应的对策，这样才能控制风险。
入职到现在，本人爱岗敬业、创造性地开展工作，虽然取得了成绩，但也存在一些问题和不足。主要是表现在：第一，用户回款额这方面有些不协调，也许是刚刚接触这方面的业务；第二，加强自身的学习，拓展知识面，努力学习工程机械专业知识，对于同行业的发展以及统筹规划做到心中有数;第三，要做到实事求是，上情下达、下情上达，做好领导的好助手!
在以后的工作当中，我会扬长避短，做一名称职的销售总监，与企业共成长。
20xx年xx月以来，在xx公司xx分公司的正确领导下，作为营销业务四部一名销售总监，我立足自身岗位实际，带领全体销售人员，认真努力工作，积极服务客户，完成了工作任务，取得良好的成绩，获得上级领导和客户的满意。有关个人工作情况总结如下：
我叫xx，男，20xx年xx月xx日出生，20xx年xx月毕业于xx学院国际经济与贸易专业，大学本科文化。20xx年xx月参加工作，先后在xx公司xx公司综合部综合岗、渠道业务一部中介展业岗工作，后来担任营销业务二部和营销业务四部个代营销团队经理岗、销售团队总监。
二、认真学习，提高业务水平和工作技能
自参加人保财险工作以来，我意识到保险业不断发展和业务创新对保险员工提出了更高的要求，必须认真学习，提高自己的业务水平和工作技能，才能适应工作的需要。为此，我积极参加上级组织的相关业务培训，认真学习保险业务操作流程、相关制度、资本市场知识、保险产品知识以及如何与客户沟通交流的技巧等等，做到在与客户的沟通中，当客户问起保险产品和其他有关问题时，能够快速、正确地答复客户的提问，给客户提供建议和处理方法，用自己的专业知识构架起与客户沟通的桥梁，促进保险业务发展，为单位创造良好经济效益。
我现在主要负责xx省xx市开发区“xx、xx、xx和xx车行”等6家4S店的保险业务。我带领全体销售人员认真工作，努力服务好客户，促进保险业务发展，提高单位经济效益。一是始终坚持以客户为中心，严格履行“公开”、“首问负责”、“微笑服务”，增强服务意识，创新服务方式，改进服务作风，满足客户多元化需求，提高客户的满意度。二是彻底更新观念，自觉规范行为，认真落实支公司各项服务措施，苦练基本功，加快业务办理的速度，避免失误，把握质量，维护好客户关系。三是针对不同客户的特点，细致入微，努力做好服务工作，要赢得客户由衷的赞许，为支公司争取更多的忠诚客户，持续推进保险业务发展。
四、辛勤工作，创造良好经营业绩
我不怕困难，辛勤工作，为支公司创造良好经营业绩至今每个月实现业务收入xx万元，以实际行动为支公司的发展作出了自己应有的努力和贡献。
在过去的20xx年中，我虽然完成了任务，取得良好成绩，但不能以此为满足。今后，我要更加努力学习，提高自己的领导能力和业务能力，创新工作方法与服务形式，争取创造优良业绩，促进支公司健康持续发展。
1、在帝都，有些人一天都离不开咖啡与茶。尤其号称是“脑力劳动者”的那波人，他们得靠这些提神醒脑的“灵丹妙药”，用来延续半日的职场生命。否则，便会浑浑噩噩、生不如死。
2、唐风墨喜欢泡咖啡馆和茶馆，有时候一坐就是大半天。看看书或者见见人。相对于办公室，咖啡馆或茶馆让他觉得更容易跳出复杂的职场生态，独立思考一些棘手的事情。有时候出出神、发发呆，似乎能把很多事儿想的更明白些。咖啡因能让他的脑细胞迅速活跃起来、兴奋起来，跳跃式的进入深度思考。而茶氨酸能让他从急迫躁动的狂热中，瞬间冷静下来，静静地进入更高维、更深远的思维空间。
3、当然，也带给他过无数个失眠的夜。
4、作为资深的销售从业者，唐风墨在十多年间几乎做遍了销售端的所有职位，对这行从陌生到熟悉、从喜欢到深爱，再到无比厌倦......再到重新喜欢，再到最后的无觉无感......已经经历过了数十次辗转反侧的心理轮回。全球500强、上市公司、独角兽......大区经理、销售总监、渠道总监、营销总监、市场总监、VP、CMO、COO......听到这些词语他就想吐......这么多年来，他觉得自己真才实料的本事没学多少，浮夸聒噪的蠢事儿倒干了不少，还养成了一身哗众取宠的做派腔调......他也无法分辨自己是在进化还是在退化......反而，这么多年浮光掠影般相处过的销售兄弟们，和真真假假的商业伙伴中......有一些沉淀下来还在经常联系...这让他多少感觉有些欣慰......
5、唐风墨依稀记得，当时还是他在深圳从事第一份工作时招聘的李蒙。那天hr发过来的李蒙的简历照片让他眼前一亮，刚毕业的小伙儿看上去精神抖擞、活力四射，像一团行走的荷尔蒙。虽然毕业的院校并不出众，人也单纯的像一张白纸，但他还是愿意试着带一带......这似乎已经是十多年前的事儿了.....期间大部分销售兄弟们的面孔和名字变得越来越模糊......
6、不过，今天坐在桌子对面的李蒙看上去状态并不是很好。头发蓬松，眉宇间有些愤愤，全然不似平时一副精明干练的打扮。
7、“说说吧，碰到什么事儿了......”唐风墨对自己的这个小兄弟很了解，他平时号称忙的很，没事儿不会在下午约自己。半年前，李蒙刚刚应聘到了一家IT公司担任全国销售总监，当时见面的时候还是一脸的春风得意。
8、“老大，今天我向公司书面请辞了，干不下去了。”李蒙幽幽的来了一句，随即苦笑了下。
9、“辞就辞了，没什么大不了的，干销售的辞个职不是很正常。换个地方再干就是了......树挪死人挪活......”唐风墨拍了拍李蒙的肩膀，看着李蒙的颓废心里暗自好笑。当初在这小子走马上任时叮嘱他的话，看来基本上是一句没听进去，他当时只顾着得意呢。
10、唐风墨还很清楚的记得在他上任那天，自己最后一句的嘱咐，“要是有一天干不下去了，先别急着提离职，请辞之前先给我打个电话......切记切记。”现在看来都是白说了，年轻人办事儿总是这样毛躁，自尊心还强的要死，把脸面看的比命还重。经常是出完事之后或者摆不平了才吭声。想到这里，唐风墨心里暗暗叹了一口气。
11、“您是知道的，我是真的想把这个职位干好，一心为了公司的业绩能快速增长，处处维护公司的利益，谁知道一片赤诚之心会是这样的下场。”李蒙喝了一大口美式，褐色的液体咕咚咕咚的穿过喉咙，就像是喝了一大口二锅头，“毕竟这是我第一次干上总监，很珍惜。我是真的想能把这段职场履历做的漂亮点.....”
12、“这些我都知道...你继续说...”唐风墨眯着眼睛，笑嘻嘻的看着李蒙，就像看着自己的雕塑品。
13、“刚开始倒是挺顺的，做什么决定老板都比较支持。定目标、定战略、做规划，一切似乎都向着预期的方向发展。但很快就感觉到开始变味儿。”李蒙皱了皱眉，“先出问题的是，销售团队的调整触动了内部有些老销售的利益，开始在客户和老板之间挑起事端。前任销售总监留下了很多‘坑’，一大堆各式各样的遗留问题。有几个核心大客户在老销售的挑拨下，联合起来对公司的政策暗地里软抵抗，导致业绩大幅度下滑。”
14、“工厂订单紧接着出了问题，销量下降造成了部分型号滞销，供应链端以此为由拒绝满足其它型号的生产订单。沟通不下来，迫于业绩压力，只能求助老板强压着工厂管理层那边生产。从此，工厂那边对我这边的意见很大。”
15、“另外，就是公司的行政和财务在流程上各种卡销售，那些人在办公室坐着跟着大老爷似的，完全不知道我们销售在外边多辛苦、多受气。有几次，我忍不住在例会上跟他们发生了冲突。以后大会小会的battle，后来他们联合起来diss我。把他们都得罪惨了，估计这些人背地里在老板面前没少说我的坏话。”李蒙苦笑着回忆。
16、“还有就是，我们老板在企业介绍和资源投入上，跟刚来的时候说的差距很大。现在看来，就是在‘画大饼’。”
17、“几个月工作下来，业绩没做起来，反而好像在跟整个企业各部门的中高层为敌，心太累了。唯一支持者似乎只有老板一个人。”
18、“后来呢？老板还像之前那么支持你吗？”唐风墨笑了笑，心里却又叹了一口气。
19、“变化很大。鉴于前期每次在例会上跟大家搞得关系那么紧张，老是被群起diss。慢慢的，我也学得聪明了，不再多说话。后来老板的态度也变得暧昧了，之前我们定好的一系列营销方案和销售策略稀里糊涂的就流产了，承诺的很多事儿都不认了。Hr部门开始紧锣密鼓跟我和我下属中的骨干销售频繁约谈。傻子都知道意味着什么。”李蒙脸上满是愤愤和无奈，“我做的的一切不都是为了公司好么？对公司忠心耿耿一心想把工作做好。从老板面前的第一红人到四面楚歌被迫辞职，才6个月时间。我都不知道我做错什么了？”
20、“怎么感觉就像成了全世界的敌人了？”
21、“能撑得住6个月已经不错了，毕竟是你第一次做销售总监。”唐风墨哈哈大笑，摸出一把纸扇摇了摇，心想你要一直二下去也不至于死的这么快。被人当枪使，是因为枪有它的价值。一旦失去枪的属性，就成了没有价值的累赘。本应该是老板用来倒逼企业流程再造的一把快刀，可惜自作聪明的沾染了职场的暮气，过早的卷了刃。
22、“Take it easy...... easy......这么精神的小伙儿，别搞的自己多么苦大仇深似的，没有人欠你什么......这个世界仍然是很美好的......”
23、“从事销售行业，上岗和下岗是再正常不过的事儿，下岗是为了更好的上岗。这不算什么，你要相信，大把的好机会还在后面等着你呢。”唐风墨心疼着、宽慰着、惋惜着。
24、同时，觉得这个年轻人倔强的一文不值。遇到那么多问题，也不知道给他多打打电话，自己一定能轻易的帮他度过各种难关。转念又一想，自己在那个年纪还不是一样，心高气傲、自以为是，面子看的比天还大，轻易不愿意向前辈领导们开口。李蒙是个很优秀的大区经理，独当一面问题不大，但是做全国销售总监这个职位掌控全局还太嫩太嫩。
25、想到这里，他忍不住又叹了一口气。人生就是如此，该趟的雷一个都不会少。说多了也没用，因为谁也替不了。
26、“你想不想听听销售总监的100种死法。”唐风墨想把气氛搞的轻松一点，故意神秘兮兮的说道。
27、李蒙抬起头，眼眸瞬间亮了一下，僵硬的神情逐渐缓和下来。
28、附：销售总监进化论（小说目录）
29、十、大厂是顺风的车还是煮温水的锅
30、十九、三年“隆中对”与开局“三板斧”
31、二十二、资源整合逻辑：先内后外与顺势而为
32、三十二、零库存管理与供应链的主人
33、三十五、私域流量与企业IP个人化
34、四十、团队招募与“渡人渡已”论
35、四十二、三重有效激励与畅开晋升通道
36、《“白马骑士拂衣去”——我心目中的完美销售总监》
简历即对履历的简要陈述，又称履历表，英文简称CV，常用于个人求职、申请，但也可作为非求职者的经历简述。简历记载一个人的教育学历、专长以及就业经验，有时会补充个人特质、兴趣或期许。主要目的经常是求职者用以取得面试或访谈机会的工具，又由于它经常是第一份征才部门或学术机构挑选候选人的过滤依据，其重要性可见一斑。下面是我为您整理的房地产营销主管简历范文，希望对您有用。
几乎没有什么工作经验.在校期间做过销售兼职工作.在08年6月至09年春节前期我一直从事网络营销工作;现在只想找份工作尽我最大努力认真去做.
在专业技能上本人没有什么过硬的技术!不过一般的计算机办公软件还是能操作的.
性格开朗、稳重、有活力，待人热情、真诚;学习刻苦勤奋，有较强的自觉性;本人在工作方面认真负责，积极主动，能吃苦耐劳。有较强的组织能力、实际动手能力和团体协作精神，能迅速的适应各种环境，并融合其中。缺点是有时做事有点执着。做事的原则是：自信、坚持、努力、自律。
两年以上工作经验
男
26岁(1990年2月14日)
几年的工作积累了一定的管理经验，善于沟通，经历充沛，心态好，承受压力强，对问题的想法总能得到领导的认可，对工作积极进取，对于上级布置的任务都能在第一时间高效完成。喜欢挑战性的工作，熟悉各种建筑类型的施工方案的选择以及施工现场管理工作
1.拟定招聘计划，办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续。
2.制定实施员工培训与发展计划，实现公司人力资源培训目标。
3.协助做好月度及年终绩效考评工作，负责店内员工月度及年终奖金的核定。
1.做好日报表，周报表，月报表，工作总结，销售人员每月的考核工作，管理销控。
2.监督做好到访客户的客户梳理及客户回访工作和客户维系工作，处理现场突发事件。
3.处理好销售人员之间客户的归属问题，了解每个销售人员的个人情况，不断学习提高团队的整体战斗力。
英语(良好)听说(良好)，读写(良好)
期望工作职位：房地产销售经理(全职)
期望工作地区：山西省/临汾(目前所在：尧都区)
期望从事的岗位：市场企划经理/主管,销售部经理
期望从事的行业：房产、建筑、物业
技能特长：本人乐观开朗，有较好的表达能力，非常容易与人相处，性格稳重，能独立解决客户问题，能够熟练的使用办公软件，拥有较好的创新思维能力，有良好的团队精神，本人从20xx年从事房地产行业，在太原浩华地产任职项目经理，曾经独立操作过项目，工作态度积极主动，心理素质较好，有自制力，做事始终坚持有始有终，，同时会用100%的热情投入的工作之中，平时喜欢看书，学习各方面的知识，不断的充实自己，因为对销售行业非常喜爱
云南德和伟业房地开发有限公司-销售主管
企业名称：云南德和伟业房地开发有限公司
业绩表现：主要从事销售工作，进一步加深了对于销售市场和广告的认识，从此喜欢上销售行业，在项目运营到后期中由于公司的人事调整担任案场的销售主管，包括每天会议的总结和当天案场遇到的相关问题，同时执行对客户的谈判工作。
企业介绍：房地产开发公司资质雄厚，曾近开发过临汾阳光尚都项目!
青岛浩华地产(太原分公司)-项目经理
企业名称：青岛浩华地产(太原分公司)
业绩表现：同.晨曦花园。大同市西环路和大庆路的交汇处，总建筑面积为40万平米。包含多次高层，及公寓。主要工作负责整个项目的销售业绩，包括人员的培训管理，以及培训策划总监制定策划销售战略，配合项目的推进销售目标工作及组织实施。(离职原因：成家结婚)
河南红凯房地产房地开发公司(临汾分公司)-项目经理
企业名称：河南红凯房地产房地开发公司(临汾分公司)
业绩表现：项目体量10万平米主要负责销售谈判工作，以及案场的管理以及培训工作配合项目经理完成项目的销售业绩，提交实施方案，以及项目的销售建议。(离职原因：项目已经销售之后期)
临汾新星原房地产经纪有限公司代理临汾恒正房地产开发有限公司项目-项目总监
企业名称：临汾新星原房地产经纪有限公司代理临汾恒正房地产开发有限公司项目
业绩表现：.前期市场调研工作(包括项目的基本背景及区位分析乃至整个项目的人文交通背景环境分析) 2.对整个项目的项目定位包括整个项目的优劣势整体分析以及目标客户的确定及项目的形象定位) 3.项目的产品策划整体规划确定及价格的制定项目的成本分析，及销售收入的概算及分析评估的预测。 4.项目的整个营销推广策略推盘的销售周期利益最大化，项目的案名，项目推广的文库整理，项目的广告推广策略及包装策略，项阶售政策
培训描述：房地产销售，军事化管理，销售理念，销售技巧。
两年以上工作经验
女
25岁(1986年9月10日)
为人处事认真踏实，有很强的责任心;有团队合作精神，有激情，有较强的组织与沟通能力;有一线施工现场工作经验，负责海外大型项目的预算及成本管控工作，积累了丰富的项目经验。
XX房地产开发有限公司[ 2年4个月]
1.在《XX别苑》项目担任营销主管工作，主要负责：
2.案场管理，保证案场流程规范，监督案场制度的执行，负责帮助销售人员解决销售过程中的各种疑难问题;
3.负责人员招聘、确定岗位分配及管理;
4.组织销售人员进行市场调研，销售资料、说辞的汇总、整合、制定;
5.参与定期营销方案的制定、参与产品定价方案的讨论、制定;
6.负责销售人员的业务培训(接待流程、签约流程、合同制定、按揭手续、入住流程、房产证下发手续等)负责销售人员考核工作;
7.负责成交、交款、催款工作的统计，与各有关部门协调相关工作，制作报表;
8.所带团队销售业绩排名“月冠军”，“年冠军”，XX年下半年成交金额占总成交额的70%，超额完成销售任务。
商业物业管理(客户服务、行政管理)物业管理经理/主管
1、负责商铺的日常管理、协调处理投诉及安排协调维修工作;
2、协助开发商商业管理部门对业主、包租商铺、租赁商户的梳理管理工作;
3、协助开发商商业管理部门操作商铺招商工作;
4、协调商务区对于商业街及商业综合体的行政管理规范;
5、参与协调和执行各级领导的参观及考察工作;
英语(熟练)听说(熟练)，读写(熟练)
熟悉房地产开发流程，接触过各类产品，拥有突出的销售业绩和丰富的管理经验。能够组建优秀的销售团队并进行专业的培训工作。拥有广泛的社会资源和业内资源。本人沟通能力强，能够很快适应工作环境，并对公司交代的工作能够准确快速的落实。本人富有挑战精神、责任心强、有大局观，能够以公司的利益出发较好的完成公司制定的各项工作。
公司名称：梅州乐万家连锁超市有限公司
汇报对象：财务总监职位：财务经理类别：快速消费管理项目数量： 10间工作性质：全职从业地点：不限定电子邮箱：户籍：广东梅州兴宁工作年限：10年以上学历：大专(目前正在进修设计类专科)性别：女
工作内容：组建收银团队，进行人员培训，参与招商定位，产品定位，分店调整，节日活动促销商洽谈方案的组织及落实、销售推广计划、价格定位、销售阶段控制计划等。
公司名称：兴宁三兴房地产开发有限公司
所属项目：亲水湾、学林雅苑A期、B期、
汇报对象：销售总监职位：销售经理项目类别：房地产开发下属人数： 15
工作内容：主要从事销售团队的组建、销售人员的培训及考核工作;并且针对该项目实施了前期市场调研、项目定位、产品定位，价格定位、户型方案的研讨和销售计划的制定，取得了较好的销售业绩;完成了公司指定的销售任务。
公司名称：河源川力房地产开发有限公司
汇报对象：董事长职位：项目经理项目类别：商品房下属人数： 50
工作内容：在该公司学习了大型房地产公司的管理模式，以及项目间各部门的沟通。同时对高档产品的房地产销售经理简历.htm客户心理分析及销售经验也大大的加强。对销售人员培训及部门任务的落实得到了进一步的提高。在工作过程中，对房地产的开发流程和工作流程都有了进一步的了解和熟悉。并掌握了集团多项目之间的资源共享和利用。
工作业绩：组建项目施工人员管理团队，进行组织项目人员安全培训，施工方案的落实及建设、施工进度计划、成本控制、工程建设阶段大小会议执行和控制计划等。
所属项目：盛景时代、水岸壹品等
汇报对象：老板公司名称：梅州致广房地产经纪有限公司职位：销售经理项目类别：商品房下属人数： 13人
工作内容：在公司配合销售经理完成销售目标，与队员沟通做到及时了解每个队员的工作状态，帮助队员提高销售技巧，对销售现场出现的问题做到及时有效的解决，在该公司的销售过程中本人得到了充分的锻炼，进一步提高了房地产的销售经验，同时也对房地产的开发工作有了更深刻的了解。该公司开发的项目综合性较强，所涉及到的项目内容也很多，因此对本人在大型综合性项目的开发中，提出了更高的要求，也使本人在销售管理方面得到了进一步的锻炼。
